El mundo de hoy nos pide a los nuevos gerentes, tener una formación integral, que permita la constitución de verdaderos equipos de alto desempeño, sin ellos nuestros planes estratégicos no contara con el apoyo necesario para su ejecución.
Planificación gerencial: Proceso mediante el cual obedeciendo a situaciones del entorno económico, político y social de la organización conlleva al desarrollo de planes para lograr la distribución de actividades, asignación de recursos, la fijación de responsables a favor de alcanzar la consecución de objetivos y metas, para lo cual dicho proceso debe estar orquestado de forma sistemática y coordinada.
Gerencia: Es la conjugación adecuada de recursos materiales, financieros y humanos de forma eficiente con el fin de lograr metas y objetivos de la organización.
Importancia de la planificación: Nos permite utilizar de manera eficiente nuestros recursos materiales, financieros y humanos, maximizando la consecución de metas y objetivos, así como la disminución de los riesgos.
Conclusión: Es importante para perpetuar la organización en el tiempo, visualizar dibujar el futuro y fantasear en él, la idea principal de la constitución de una empresa debe estar enfocada en el crecimiento continuo y en la fijación de nuevos retos, nuevos objetivos y nuevas metas, por ello es relevante fijar o establecer una visión que exija la mayor implantación estratégica y permita forzar el crecimiento de la organización. Lógicamente se debe tener muy en cuenta el entorno donde está constituida la organización, recordemos que los aspectos sociales, políticos y económicos tienen incidencia directa, positiva o negativamente en la empresa.
Comentarios del segundo encuentro: La experiencia de la última clase se traduce en la adquisición de nuevas herramientas que podemos poner en práctica en nuestras respectivas empresas, coincidimos como equipo en preguntarnos como hacen los altos directivos de las organizaciones para establecer la misión, visión y objetivos de la empresa, este ejercicio nos ha permitido adquirir una noción muy ajustada a la realidad en torno a esta actividad.
Comentarios segundo encuentro .. continuación... Cada integrante de nuestro equipo tiene su opinión muy particular del ejercicio, sin embargo hay muchos criterios que coinciden, como por ejemplo la aplicación de la matriz DOFA, de aquí se pueden deducir las estrategias para orientar la empresa, en este análisis podemos ver con claridad los deferentes elementos como fortalezas debilidades amenazas y oportunidades, establecemos cuales corresponden a entes internos y cuales a entes externos, su debida conjugación a favor de beneficiar a la empresa en cuanto a su operatividad, en este mismo orden de ideas podemos hacer mención a la relevancia que aportan los análisis EFE Y EFI, otra herramienta adquirida en esta última clase y que trabaja en conjunto con la matriz DOFA, como mencionáramos con anterioridad, hemos adquirido nuevas técnicas que nos ayudaran a la planificación en nuestras organizaciones.
Planificación gerencial:
ResponderEliminarProceso mediante el cual obedeciendo a situaciones del entorno económico, político y social de la organización conlleva al desarrollo de planes para lograr la distribución de actividades, asignación de recursos, la fijación de responsables a favor de alcanzar la consecución de objetivos y metas, para lo cual dicho proceso debe estar orquestado de forma sistemática y coordinada.
Gerencia:
ResponderEliminarEs la conjugación adecuada de recursos materiales, financieros y humanos de forma eficiente con el fin de lograr metas y objetivos de la organización.
Importancia de la planificación:
ResponderEliminarNos permite utilizar de manera eficiente nuestros recursos materiales, financieros y humanos, maximizando la consecución de metas y objetivos, así como la disminución de los riesgos.
Conclusión:
ResponderEliminarEs importante para perpetuar la organización en el tiempo, visualizar dibujar el futuro y fantasear en él, la idea principal de la constitución de una empresa debe estar enfocada en el crecimiento continuo y en la fijación de nuevos retos, nuevos objetivos y nuevas metas, por ello es relevante fijar o establecer una visión que exija la mayor implantación estratégica y permita forzar el crecimiento de la organización.
Lógicamente se debe tener muy en cuenta el entorno donde está constituida la organización, recordemos que los aspectos sociales, políticos y económicos tienen incidencia directa, positiva o negativamente en la empresa.
Comentarios del segundo encuentro:
ResponderEliminarLa experiencia de la última clase se traduce en la adquisición de nuevas herramientas que podemos poner en práctica en nuestras respectivas empresas, coincidimos como equipo en preguntarnos como hacen los altos directivos de las organizaciones para establecer la misión, visión y objetivos de la empresa, este ejercicio nos ha permitido adquirir una noción muy ajustada a la realidad en torno a esta actividad.
Comentarios segundo encuentro .. continuación...
ResponderEliminarCada integrante de nuestro equipo tiene su opinión muy particular del ejercicio, sin embargo hay muchos criterios que coinciden, como por ejemplo la aplicación de la matriz DOFA, de aquí se pueden deducir las estrategias para orientar la empresa, en este análisis podemos ver con claridad los deferentes elementos como fortalezas debilidades amenazas y oportunidades, establecemos cuales corresponden a entes internos y cuales a entes externos, su debida conjugación a favor de beneficiar a la empresa en cuanto a su operatividad, en este mismo orden de ideas podemos hacer mención a la relevancia que aportan los análisis EFE Y EFI, otra herramienta adquirida en esta última clase y que trabaja en conjunto con la matriz DOFA, como mencionáramos con anterioridad, hemos adquirido nuevas técnicas que nos ayudaran a la planificación en nuestras organizaciones.